Caja y capital de trabajo
La empresa vende, pero la caja no acompaña. Falta anticipar cobranzas, pagos y necesidades financieras.
ConversemosMejores números
para tomar mejores decisiones.
Fractional CFO & Director de Control de Gestión
Me integro a la conducción de PyMEs aportando visión financiera, inteligencia de negocio y herramientas de gestión para conectar estrategia, operaciones y mercado.
- +30
- años en empresas y dirección
- CFO
- capacidad ejecutiva, sin sumar estructura fija
Omar BulacioMBA · MAF
“La calidad de las decisiones define el futuro de la organización.”
El desafío
Cuando la empresa crece, la intuición ya no alcanza.
Las ventas pueden aumentar sin mejorar la caja. Los costos dejan de ser transparentes y las decisiones comienzan a tomarse con información parcial. Ahí es donde la dirección financiera cambia la conversación.
Cuatro puertas de entrada
Problemas distintos.
Una misma necesidad de dirección.
Costos, márgenes y rentabilidad
Los resultados aparecen tarde o no muestran con claridad qué productos, clientes o unidades generan valor.
Presupuesto y control de gestión
No existe una hoja de ruta integral que conecte objetivos, recursos, indicadores y seguimiento.
Estrategia y ejecución
La dirección sabe hacia dónde quiere ir, pero necesita transformar la intención en prioridades y acciones concretas.
El enfoque NewGestión
Entro desde Finanzas.Trabajo en el nivel de Dirección General.
La información financiera no explica sola a la empresa. Por eso conecto los números con la operación, el mercado y las decisiones estratégicas que les dan origen.
Mi rol no es reemplazar al dueño ni conducir por él. Es elevar la calidad de la conversación directiva y ayudar a que el equipo transforme las decisiones en gestión.
IntegraciónDirección GeneralEstrategia · Ejecución
Base de entradaFinanzas
CapacidadOperaciones
DemandaMercado
Qué puede recibir la empresa
Una intervención a medida, con entregables concretos.
El alcance se define según la situación y la madurez de cada organización. No se trata de imponer un paquete, sino de construir la capacidad de gestión que la empresa realmente necesita.
- 01Diagnóstico económico, financiero y de gestión
- 02Flujo de caja y capital de trabajo
- 03Costos, márgenes y rentabilidad
- 04Presupuesto económico, financiero y patrimonial
- 05EBITDA, indicadores y tableros de gestión
- 06Proyecciones y análisis de escenarios
- 07Sistema de control de gestión
- 08Plan estratégico y seguimiento de ejecución
Cómo trabajo
Participar, aportar criterio y fortalecer al equipo.
La modalidad combina análisis, reuniones de dirección, trabajo remoto y presencia en los momentos que realmente requieren conversación ejecutiva.
Entender antes de intervenir
Comenzamos con un diagnóstico que ordena los problemas, identifica las verdaderas prioridades y define el alcance.
Integrarme a la conversación directiva
Trabajo junto al dueño y al equipo de conducción, con reuniones periódicas y foco en las decisiones del negocio.
Dar herramientas al equipo
Aporto modelos, análisis y materiales para que las personas de la empresa puedan ejecutar y sostener la gestión.
Convertir decisiones en seguimiento
Revisamos avances, desvíos y próximos pasos. Sin reemplazar al equipo ni decidir por la organización.
Fractional CFO
Participación periódica en la dirección financiera y el seguimiento ejecutivo de la empresa.
Proyecto integral
Diagnóstico y construcción de presupuesto, control de gestión o plan estratégico.
Intervención puntual
Resolución de una necesidad concreta de caja, costos, escenarios o rentabilidad.
Para empresas con vocación de crecimiento
Dirección financiera para una nueva generación de empresarios.
Trabajo con PyMEs pequeñas que quieren dar un salto de profesionalización y con empresas medianas o grandes que necesitan fortalecer su conducción. El foco está en dueños dispuestos a revisar cómo deciden y a involucrar a sus equipos en el cambio.
Omar BulacioMBA · MAF
Experiencia
La mirada de quien estuvo adentro de la empresa.
Soy Omar Bulacio, Licenciado en Administración, MBA y Máster en Finanzas. Mi trayectoria combina más de 30 años en dirección, control de gestión, consultoría y formación ejecutiva.
Fui Controller General de Bodegas Catena Zapata y trabajé con organizaciones grandes y PyMEs. Hoy acompaño a dueños y equipos directivos, y soy docente en programas universitarios y de posgrado.
Ver perfil profesional en LinkedInTrayectoria y espacios de trabajo
Bodegas Catena ZapataUCEMAUTNUCAConsejo Profesional CABABaker Tilly Academy
Primera conversación
Hablemos de la empresa que tenés hoy y de la que querés construir.
Una conversación inicial alcanza para entender el desafío y evaluar si mi forma de trabajo puede aportar valor.
Sin humo. Con seriedad profesional y el respaldo de mi matrícula en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de CABA.
